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求職類型:全職
普通話程度:標準
身份證:4301**************
計算機能力:良好
身高/體重:170 CM / 70 KG
民族:漢族
語言類別一:英語 (六級)
現有職稱:高級
郵政編碼:510000
1.懂技術,擅長管理,又做過市場營銷的復合型人才;
2.擅長企業系統管理,具有極為豐富的企業管理實踐經驗和理論修養底蘊;
3.近年來經過多個行業企業、外資及民營企業的管理實踐,總結出多家企業管理實踐方案,有成功案例和管理書籍《企業管理規范化》出版,并使企業受益匪淺;
4.對精益生產有深刻專業的認識,有相關培訓輔導和實施經驗,相關書籍《精益生產系統》正在出版;
5.掌握先進的管理知識及理念,深諳管理變革與流程再造,對規范化管理有深刻認識和獨到見解,對企業全面管理有非常豐富的經驗(包括企業全面策劃、組織機構、管理團隊、成本控制、生產運作、企業資源的整合配置以及推動和實施現代規范化管理等);
6.理工科背景與系統管理知識及實踐相結合,工作作風嚴謹,思維理性周密,合作團隊意識強,利于企業穩健發展,與時俱進。
2006-01/至今 佛山華光機械集團[19年6個月]
任職:(前半年)董事會高級顧問,(半年后)集團總經理
公司描述:公司創始于一九九一年,是亞洲最大的汽車專用零部件生產商經營者,為全球的汽車制造業及運輸業提供彈簧支承、懸掛系統、牽引銷等零部件。產品出口亞洲東南亞地區、中東、歐洲、北美洲、南美洲、澳洲、非洲等40多個國家。
公司性質:外商合資
公司規模:2500人
公司行業:機械制造/機電/重工
工作地點:佛山
所在部門:集團總部
匯報對象:董事會
下屬人數:10
工作職責:對董事長負責,負責公司全盤運作
1.指導、協調、激勵和監督整個公司團隊工作;
2.建立和完善公司的組織構架,明確公司內部各部門和崗位的設置,推動各項規章制度的建立與完善;
3.組織制定公司的經營、生產、人事計劃,經董事長批準后,負責組織實施,并確保計劃的完成;
4.審核、制定公司的經營計劃、管理方案、企業操作流程;
5.為公司各部門設立工作目標,督促下屬完成工作任務,監督、評價下屬工作,給下屬予強力支持;
6.處理公司日常事務,處理公司重大突發事件。
主要業績:
1.建立并完善公司的組織構架、崗位職責、各項流程制度;打造了一支公司發展需要的高素質管理隊伍。
2.推行現代規范化管理并成功實施量化的激勵機制;建立一套系統性的集團公司管理管控體系。
3.從規模800人擴展到2000人,產值翻兩番,超過20億;實施精益生產,人力減少500人,生產成本縮減30%.
離職原因:公司搬走東南亞。
2004-01/2006-01 廣東省職業經理人協會[2年]
單位描述:國家事業單位與民間合營;高端培訓、企業管理咨詢服務。
1.對近30家企業進行培訓、輔導和項目咨詢,
2.有成功案例和管理書籍《企業管理規范化》出版,《精益生產系統》正在出版中.
離職原因:服務的企業方吸收任職總經理。
1998-01/2004-01 廣州隆達汽車零部件有限公司[6年]
公司描述:公司成立于1992年,研發制造與銷售汽車發動機連桿軸套、滑動軸承、止推片等產品,與國內主要汽車、內燃機主機生產廠家配套,并遠銷國外。是廣州白云區首批高科技民營企業之一。
公司性質:私營民營企業
公司規模:500-999人
公司行業: 汽車/內燃機
工作地點:廣州
所在部門:總辦室
匯報對象:董事長總經理
下屬人數:10
工作職責:
1.公司全面管理
2.負責公司的生產、技術、物流、人事、質保,協助負責營銷和財務;
3.根據顧客要求及自身需要建立公司的精益管理體系;
4.負責建立質量、環境、安全體系,并將三體系融入到精益生產系統里。將精益生產及三體系作為公司管理的工具.
工作業績:
1.家族企業轉型規范化管理,建立規范管理體系,組建和培訓了一支與企業發展需要的管理班子;
2.企業規模從400人發展到600人,產值利潤翻番,達到1.2億;
3.配合主機廠家要求,通過QS9000驗證并順利轉版TS/ISO16949。
離職原因:進修MBA時的教授學者有管理咨詢培訓項目需求。
1990-07/1998-01 二汽集團[7年6個月]
任職:車間工藝員、技術中心工程師、車間主任、銷售辦事處主任、生產經理、質量經理、生產副總
公司描述:汽車制造及零部件加工
公司性質:國有企業
公司規模:12萬人以上
公司行業:汽車
工作地點:十堰
匯報對象:廠長
工作職責:技術工藝、生產管理、質量管理、區域銷售、工廠管理
工作業績:
1.參與或主持多個機械設計、機械加工工藝研究與制定;
2.多項技術設計方案為公司創造可觀效益,獲得公司技術進步獎;
3.在此期間獲機械高級工程師職稱,在國家級刊物上有技術進步論文發表。
離職原因:國企效益不好,尋找發展空間。
管理咨詢和輔導培訓[2004-01/2006-01]
對近30家企業進行過管理咨詢和輔導培訓,有成功案例和管理書籍《企業管理規范化》出版; 對精益生產有深刻專業的認識,有實施和相關輔導培訓經驗,相關書籍《精益生產系統》正在出版中。 管理咨詢輔導培訓部分成功案例:廣州廣日電梯、廣東三菱重工、廣州復印機廠、廣州維高集團、廣東星湖科技、順德大鵬電鍍、佛山華光器材、廣州隆達汽車用品、廣東風華高科集團、廣州永華家具、中山四通燈飾、中山東明電器、中山汶權服裝、肇慶開達五金、浙江麗日電子、永康電器、富瑞織造、安特鞋業、順德望益家居、佛山科達機械,……
企業培訓---結合企業需求量身定制 1.《企業管理規范化》教程 2.營銷實戰: ①如何做好市場分析預測;②如何制訂銷售計劃;③銷售技巧;④客戶開發與滿意度管理 3.生產技術管理: ①QFD將客戶需求轉變成設計要求;②工藝分析與標準作業指導書;③現場IE之工作測定;④生產線平衡與瓶頸分析;⑤搬運布置與線路分析;⑥精益生產; 4.生產運作管理: ①生產計劃與物料控制;②倉庫管理與庫存控制;③盤點技巧;④采購與供應商管理; 5.生產現場管理: ①現場管理與5S活動;②基層主管及班組長管理訓練;③現場品質管理;④現場問題分析與改善方法; 6.品質管理: ①品質保證推進法;②QE技能訓練;③品質檢驗知識;④QC7及其應用;⑤產品標示與可追溯性控制; 7.人力資源管理: ①如何編制年度HR計劃;②招聘與辭退管理技巧;③培訓體系建立;④員工激勵與績效管理; 8.提升績效的相關輔導培訓: ①激勵機制;②影響員工績效的關鍵因素;③績效管理溝通;④SWOT與職業生涯規劃;
中山大學|MBA[2000-01/2003-12]
專業:工商管理碩士
類別:市場營銷、經營管理類
985/211重點院校
中南大學|本科[1986-09/1990-07]
專業:金屬材料科學與工程
類別:材料與能源類
985/211重點院校
中國管理科學研究院[11個月,2003-01/2003-12]
培訓課程:高級人力資源管理
培訓地點:
結業
十多家媒體報道或自我撰文</br>1.中國中小企業廣東信息網:企業管理規范化暨人力資源管理培訓班,2006-4-5,為更好地服務我省中小企業、民營企業、鄉鎮企業,進一步貫徹落實相關扶持政策,提高我省中小企業經營管理水平,增強競爭力,廣東省中小企業服務中心決定分區域實施中小企業銀河培訓工程,主講嘉賓康莊先生,省中小企業服務中心高級咨詢培訓導師。</br> </br>2.佛山培訓資訊網:佛山2007年中小企業公開課培訓計劃,2007-10-28,根據國家發改委關于構建中小企業服務平臺和《2007廣東省中小企業培訓工作方案》的要求,開展以中小企業高級管理人員和專業技術員工、中小企業服務機構專業人員為重點的培訓工作。公開課程:企業管理規范化,康莊。</br> </br>3.江門市政務網:江門市中小企業服務中心2005年、2006年上半年工作總結,2006-7-14,今年4月21日,江門市經貿局、市中小企業服務中心會同省中小企業服務中心在銀晶酒店開設“中小企業銀河培訓工程企業管理規范化暨人力資源管理培訓班”,來自四市三區的150多名企業管理人員參加了免費培訓。培訓班邀請了經驗豐富的高級培訓師康莊先生為學員教授了中小企業第二次創業如何實現管理規范化、企業家需要什么樣的素質等多項內容,現場學習氣氛濃厚,學員普遍反映學習內容切合實際,對自身素質的提高有很大幫助。</br></br> 4.中國制造業管理在線:講師同盟>>康莊,2006年3月13日,咨詢培訓領域:人力資源, 市場營銷, 生產管理, 采購物流, 個人技能, 管理提升, 客戶服務, 品質管理, 其它管理。</br></br> 5.商戰名家:專家顧問 >康莊。</br> </br>6.精英培訓網:高級咨詢培訓導師> 康莊。</br></br>7.科技與企業:2007年 第06期目錄,《中小企業生死劫》,康莊,摘要:在中國,每天有將近12000家企業倒閉,每年有400多萬家企業在工商部門注銷戶頭,其中99%是中小企業。究竟是什么原因使它們如此短命?是政府環境等外部因素?還是其自身的問題。</br></br>8.當當網:圖書,《企業管理規范化——企業的第二次創業法則》,康莊著,暨南大學出版社,2005-8-1。</br></br>9.廣州企業網:企業規范化管理體系建設,專家康莊,高級咨詢師、高級培訓導師。</br></br>10.中國書網:廣東省系統工程學會企業管理咨詢叢書,康莊著。</br></br>11.網易博文:企業管理與ERP,康莊</br></br>12.百度科普:MBA教程《JIT精益生產》……