羅先生

l 戰略規劃與執行：負責制定公司的年度和月度戰略規劃，明確公司發展目標、市場定位及業務重點，并推動各部門按照規劃執行，確保公司戰略目標的順利實現。

l 組織架構搭建與優化：主導公司組織架構的設計與調整，明確開發部、財務部、物資部、經營管理部、綜合部及運維部等關鍵部門的職責與協作機制，促進公司各部門的順暢運作。

l 自持項目管理：主導自持優質項目開發、建設、并網、運維、電費結算等工作，目前已落地并網項目超6MW，儲備優質項目10MW以上。主導多項價格洽談，經驗豐富。

l 部門管理與指導：負責制定并監督實施各職能部門的管理辦法，提供必要的指導與支持，確保各部門工作有序進行，同時加強了對財務、物資、經營管理、運維等關鍵環節的監督。

l 項目全周期管理：從項目開發、融資、設備采購到施工班組管理，全程參與并主導了多個大型項目的實施。通過精細化的計劃與嚴格的成本控制，項目均按時、按質完成。

l 供應商與分包商管理：維護、協調與設備廠家的關系，降低了采購成本，提高采購效率。

l 分包隊伍管理：負責承建項目的分包隊伍引進、合同簽訂、工作區域分配及結算辦理等工作，規范了分包管理流程，提高了項目執行效率。

l 資源關系整合：充分利用公司當地資源，構建了穩固的合作關系網絡，助力公司實現了資源的有效整合與利用。

· 內部管理優化:主導公司的采購、人員招聘及內部管理工作,通過優化流程、提升效率,降低了公司運營成本,提高了整體運營效率。

· 風險管理:負責識別并評估公司運營中的潛在風險,制定應對策略,確保公司穩健發展

成本控制體系構建與執行：負責協助建立和完善工程成本控制體系，并監督各項成本控制措施的執行情況。
項目可行性研究：主導項目可行性研究階段的投資估算工作，為項目決策提供關鍵數據支持。 
招標與評標管理：根據項目進度，跟進工程招標、評標等標的定價，完成定標工作。
預算與成本控制：負責工程預算的審核，監控工程項目成本目標在實施過程中合同、付款等環節的變動情況。
設計變更與成本審查：審查設計變更，評估其對成本造價的影響，并提出控制成本上升的建議。
預結算與成本分析：負責預結算的審核工作，對項目成本目標執行情況進行分析，提出改進建議。
數據分析與改進措施：對公司成本控制進行數據分析，提出改進建議，并制定具體的改進措施。
供應鏈協同：配合供應鏈部門完成項目招、投標工作，確保項目順利進行。
成本估算與經濟分析：負責地面光伏項目、分布式光伏項目、風電項目、儲能項目的成本估算及經濟分析測算，編制成本估算及經濟分析測算聯動模型。
主要業績：
1.模型開發與推廣：獨立開發地面光伏項目、分布式光伏項目成本估算及經濟分析測算聯動模型，并成功推廣為小程序應用。指導團隊完成風電項目、儲能項目經濟分析（收益率）測算模型，提升決策支持能力。
2.成本控制成效：通過精準的投資估算、預算審核、設計變更審查等手段，有效控制了項目成本，提升了項目整體盈利能力。
3.數值項目：完成項目投資估算、收益率測算、可研編制、初步設計、工程招標、評標、項目預算審核、工程結算、設計變更審核、竣工結算等關鍵工作，確保項目順利進行。
4.全程項目管理：參與并管理了包括晶科江西上饒光伏技術領跑者250MW工程項目、山西陽泉市采煤沉陷區國家先進技術光伏發電示范基地五礦煤矸石山（冶西）100MW光伏發電項目、上饒光伏發電技術領跑者余干250MWp項目（EPC總承包）、泰安晶能新泰采煤沉陷區100MW農業光伏領跑者項目、山西大同光伏發電應用領跑者基地4號100MW光伏發電項目、廣東江門開平一、二期150MW漁光互補項目、甘肅金塔一、二期100MW項目、湖南嘉禾千家洞60MW漁光互補項目、廣東清遠三排鎮100MW農光互補項目、黑龍江齊齊哈爾150MW項目、遼寧阜新一、二期150MW項目、安徽銅陵義安西聯鎮110MW漁光互補項目等，以上項目均成功參與并完成成本估算、收益率測算、可研編制、初步設計、招標評標、預算審核、工程結算等關鍵任務，累計管理項目容量超過1GW。
考慮新機會的主要原因：因組織架構調整，希望尋求更符合個人職業生涯發展速度與方向的新機會。

項目立項評審與風險管理：負責組織項目立項評審，從造價角度深入分析項目開發風險，為項目可行性研究提供數據支持。通過全面的風險評估，助力項目決策，推動項目穩健前行。
價格談判與合同管控：主導互換項目的價格談判，確保合同條款維護公司利益，實現成本效益最大化。同時，有效管理合同執行，保障合同內容得到準確、高效的落實。
成本控制體系構建：協助建立并持續優化工程成本控制體系，制定成本控制措施，監控項目成本，確保成本控制在合理范圍內。通過精細管理，提升項目整體經濟效益。
招標管理、預算審核與結算復審：根據項目進度跟進工程招標、評標工作，維護招標過程合規、高效。負責工程預算的審核，監控成本目標在項目實施中的變動。在工程竣工后，依據合同、變更、簽證等實際情況進行結算復審。
主要業績：
1.合同談判與簽訂：成功洽談金寨、廣水、招遠、靈璧、林州等互換項目合同，總金額超過20億。
2.項目管理與成本控制：一年內完成新能源項目（光伏、風電）成本估算不少于300個、收益率測算不少于300個，施工圖預算項目不少于35個，全程負責項目談判（工程量審核、造價審核、談判工作）不少于15個，項目（招、投）標不少于20個，有效控制了項目成本，提升了項目整體效益。
3.制度制定與培訓：參與編制6個相關制度與作業指導書，組織多次培訓，提升團隊成本控制能力。
4.重點參與項目：成功參與并管理了包括寧夏盛唐太陽能科技有限公司50MW項目；仙桃20MW項目；河南林州30MW項目；廣水二期20 MW項目；濱州20兆瓦項目；湖南婁底七星街2*20MW項目；金寨100MW項目；廣水一期20MW項目；招遠50MW項目；靈璧20MW項目；林州50MW項目；寶豐150MW項目等在內的多個大型項目，積累了豐富的項目管理經驗。
5.個人榮譽：因工作表現突出，多次獲得個人及集體類獎項，包括“先進個人”和“卓越團隊獎”。
考慮新機會的主要原因：因個人定居原因，需要尋找一個更接近家庭所在地的工作機會。

工作內容：
1、項目分析：負責項目經濟效益財務指標分析；
2、編制建設成本預算：前期開發、設備購置，場區建安、升壓站建筑及電氣設備安裝調試，外送線路等分部分項預算。
3、建設合同管理：合同編制審核，合同賬目分類，合同臺帳編制，合同付款核對。
4、建設付款審核：施工工程量核對，合同進度款支付審核，工程竣工結算審核，變更簽證審核。
5、工程管理：審查工程進度款，提出審核意見，審查合理化建議的費用節省情況；
6、成本控制：審核承包商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；
7、圖表編制：編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；
8、問題改進：對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；

工作內容：
1、施工預算編制：負責施工圖工程量計算，依據合同及工程預算定額和有關政策規定編制預算；編制預（結）算會審紀要，復核定額換算、取費標準、材料價差，發現問題及時反映，確保及時性和準確性，對工作負責；
2、業主溝通：負責施工隊伍工程量審核及結算報表編制工作，與監理業主溝通，進行完工工程量申報并編制結算報表跟蹤，完成業主結算， 
3、投標管理：熟悉招投標流程，參與投標商務文件編制，掌握和靈活套用各種行業預算定額；已
4、索賠工作：以小組副組長身份參與索賠工作負責項目變更、現場簽證和審核工作，多次協助完成新增及變更項目費用上報及跟蹤批復過程，取得優異成績，獲得項目部領導的認可；
5、圖紙審查：負責施工圖紙審查、會審和技術交底，依據記錄進行預算調整；
6、合同管理：協助物資部進行材料設備采購合同的擬訂、會簽，收集材料信息價，以合同規定調整預算；
7、合理化建議：協助項目計劃成本的編制，根據施工方案及現場突發狀況等相關內容提出合理化建議；
8、資料整理：整理預算的相關資料，為財務部的成本統計提供參考依據；
9、其他工作：履行保密協議，完成公司交辦的臨時工作。