U先生仍在職，欲換工作

負責西南區最大的經銷商成都前鋒實業集團有限公司的銷售管理工作，包括銷售團隊的建設，設計院的維護工作，大項目跟蹤工作，二級經銷商開發維護等。18年完成公司下達任務，400萬元。

成都科潤實業有限公司為奧地利安德里茨水泵四川唯一授權經銷商，主要職責：為川內地州市及縣級自來水公司的供水項目提供取水及供水水泵。安德里茨水泵為全球領先品牌，在品質和價格上均高于競爭對手，這需要我的工作，要參與到客戶的項目需求的引導，項目預算的配合，設備選型及方案的設計，最終通過合理的渠道，達到項目成交的結果。帶領一個3人團隊，完成的主要業績: 宜賓普安新建30萬噸水廠，宜賓菜壩新建30萬噸水廠，內江二水廠送水改造，富順新建10萬噸水廠等，17年業績1600余萬元。

2003年-2004年，在成都西南水泵廠技術科做水泵設計工作，主要內容為水泵產品的設計。
2005-2014年，在成都西南水泵廠成套部工作，負責水泵以及相關管路系統，電氣成套系統的信息收集，項目跟進，技術方案，協助商務談判直至最終成交，并完成設備現場安裝布置設計圖紙，跟設計院，業主及安裝單位溝通上、下水電氣等的接口，合理布局，提供出設備應用方案及設計圖紙，達到多方認可和滿意。該階段，更多的工作是跟設備的應用相關，需要熟悉自己產品的特性，要點等，把握好專業技術關鍵因素，并跟業主、設計院、安裝單位等各個環節作好友善，充分的溝通和交流，最終將一個優秀的產品得到最合理的應用，幫助和引導客戶達到預期效果，同時也實現我們自身的品牌價值，包括產品的價值和專業服務的價值。
該期間內，2007年-2014年，我擔任成都西南水泵廠成套部副部長，獨立負責東北、華北片區。帶領的團隊包含流體機械、電氣、安裝等專業人員，在項目執行過程中，清晰的分工和考核制度，充分發揮每個人員的專業技術知識，結合性格特點加以引導和鼓勵。定期召集各專業人員召開項目進度會議，總結遇到的問題，組織團隊成員出謀劃策，及時解決，做到術業有專攻，但項目是各個專業組成的一個整體。并對下階段的工作內容和方針作規劃和要求，形成文字備案，做到有據可循。工作中了解并真誠感謝每一位團隊成員的辛勤付出和努力，及時跟團隊成員去分享每一份進展和喜悅，在和諧而奮進的氛圍中去完成了每一個項目。主要項目包含包鋼軌梁100米重軌除磷水系統項目、友誼軋鋼廠型材水系統項目、天津大無縫460水系統項目、泛亞集團印度尼西亞項目、華北油田墩粗線水系統項目等等。

2003年-2004年，在成都西南水泵廠技術科做水泵設計工作，主要內容為水泵產品的設計。
2005-2014年，在成都西南水泵廠成套部工作，負責水泵以及相關管路系統，電氣成套系統的信息收集，項目跟進，技術方案，協助商務談判直至最終成交，并完成設備現場安裝布置設計圖紙，跟設計院，業主及安裝單位溝通上、下水電氣等的接口，合理布局，提供出設備應用方案及設計圖紙，達到多方認可和滿意。該階段，更多的工作是跟設備的應用相關，需要熟悉自己產品的特性，要點等，把握好專業技術關鍵因素，并跟業主、設計院、安裝單位等各個環節作好友善，充分的溝通和交流，最終將一個優秀的產品得到最合理的應用，幫助和引導客戶達到預期效果，同時也實現我們自身的品牌價值，包括產品的價值和專業服務的價值。
該期間內，2007年-2014年，我擔任成都西南水泵廠成套部副部長，獨立負責東北、華北片區。帶領的團隊包含流體機械、電氣、安裝等專業人員，在項目執行過程中，清晰的分工和考核制度，充分發揮每個人員的專業技術知識，結合性格特點加以引導和鼓勵。定期召集各專業人員召開項目進度會議，總結遇到的問題，組織團隊成員出謀劃策，及時解決，做到術業有專攻，但項目是各個專業組成的一個整體。并對下階段的工作內容和方針作規劃和要求，形成文字備案，做到有據可循。工作中了解并真誠感謝每一位團隊成員的辛勤付出和努力，及時跟團隊成員去分享每一份進展和喜悅，在和諧而奮進的氛圍中去完成了每一個項目。主要項目包含包鋼軌梁100米重軌除磷水系統項目、友誼軋鋼廠型材水系統項目、天津大無縫460水系統項目、泛亞集團印度尼西亞項目、華北油田墩粗線水系統項目等等。