溫先生

管理鋁材擠壓.氧化.噴涂和門窗廠日常全面工作。
負責：管理工廠的營運事務，執行營運計劃和督導日常工作，承擔工廠有效運行、達成相關指標
1、編制各類生產性文件及公司運行文件及監督落實和運行；
2.建立有效的內部監控機制并確保企業資源能有效地運用，從而達到企業的業務目標；
3、帶領下屬部門主管，跟據既定的業務計劃，完成工作目標及日常工作；
4、與區域人力資源部配合培訓員工，不斷提升他們的專業能力；
5、完成企業的生產責任
6、根據銷售預測及生產能力，制定年度、月度生產計劃；
7、按照預算案，嚴格控制生產成本及支出，確保企業在生產方面享有優勢；
8、確保產達品質量標準，而設備和機械使用率也達到高水平；
9、管理及控制原材料的使用，將浪費減到最低；
10、采取有效的措施，確保生產安全的標準；

主管生產全面工作，建立生產管控系統！管理生產分配及資源利用。

一：生產計劃
1.生產計劃工作中的年/月/周的制定
1.生產計劃的統籌.規劃.維護.執行.落實及達成情況。
2.生產計劃完成的分析.瓶頸問題的解決。
3.生產計劃的安排.資源的分配等落實。
4.生產能力的評估與調整。
二：車間.部門的管理
1.車間主管的考核.評比。任免的建議。
2.車間生產情況及現場的監控.檢查，跟蹤。
3.車間班組的建設，車間人力.設備資源的分配。
4.車間生產過程的問題解決。
5.各車間的問題點的指引.分析.總結.評估。
三：與其他部門的工作
1.生產任務中與其他部門的配合與被配合的解決。
2.與其他部門工作中問題的解決.溝通。
四：制度.方案.流程
1.生產制度的制定.優化的編制及落實。
2.生產方案的落實.改良.推進.執行的檢查。
3.生產流程的規范化，部門之間的協調責任化。
4.建制各項提高生產效率及生產效益的方案。
5.主持生產會議：生產協調會.總結會的召開及分析。
6.監督生產部門其他會議的落實情況。
7.下屬部門的績效的考核管理及培訓。
五：報表.數據
1.報表的堅持.制訂。
2.生產中的各項數據報表的來源.分析.總結。
3.報表的提交
4.數據的準確檢查.核實。
六：生產安全.設備維護
1.安全生產的檢查.落實。
2.安全生產的工作方向的確定。
3.設備的更新改良，設備的維護指導。
4.設備的維護.保養進行分析.評估
七：成本控制
1.成本的核算.責任成本的劃分計算。
2.財務的生產預算，生產物料的控制
3.人力成本的控制.
4.提出節約生產成本的措施。
5.生產其他成本的控制。

負責工廠生產計劃與物料控制管理。
管理工廠訂單計劃的實施及完成。
管理控制工廠物料使用及物料日常管理
管理工廠計劃及物控人員工作的管理和指導